中嶋 舜

これまでの案件で発揮してきたこと

過去の案件での実績をまとめたものです。案件の状況や体制によって進め方や結果は変わるため、今後の成果を保証するものではありません。

1. 業務と IT の両方から整理してきました

   業務フローとシステムの両方を整理してきました。実行タイミングのずれによる他システムへの影響や、運用面の考慮といった、設計で抜けやすい点も確認しながら進めてきました。

   これまでの例

   • 工場買収に伴う業務とシステムの整理。資料の無いシステムはソースコードから解析（PL）
   • M&A に伴う SAP・Oracle の統合（PMO）
   • 開発の実務経験（POS システム、SQL・VB）と、自社サービスの開発・運用

2. PM の定型作業を、AI と自作のツールで仕組みにしてきました

   議事録・進捗報告・課題管理を自分で仕組みにして、手間を減らしてきました。開発チームへの AI 開発ツールの導入も推進しました。

   これまでの例

   • 議事録は AI で書き起こして推敲。議事録の一覧アプリを案件の中で作成
   • WBS を取り込んでマスタースケジュールを作る進捗報告の仕組み
   • 課題管理ツール（Backlog）の CSV から、課題一覧とバーンダウンチャートを作成
   • 開発チームへの AI 開発ツールの導入で、一部の工程の工数を7割削減（PM代行）

3. 立場の違う関係者の間に立って、進めてきました

   複数のベンダーや業務部門の責任者など、利害の異なる関係者の間に立って、判断が止まらないよう調整してきました。

   これまでの例

   • 関係する5社・3社のベンダーの統制（PL）
   • IT・債権・財務の各部長との認識合わせ（PL）
   • スケジュール・範囲の判断と役員・部長への報告（PM代行）

4. 決まっていないところは、たたき台を作って進めてきました

   要件や作り方が定まっていない場面では、たたき台を作って方針を示し、メンバーが作業を進められるようにしてきました。

   これまでの例

   • PM 不在の2プロジェクトでの、業務一覧・UAT シナリオのたたき台作成（PM代行）
   • 遅延していた案件のリカバリープラン策定と役員への報告（PMO）

取り組みの例

上の強みが、実際の案件でどう表れたかの例です。

職務経歴

新しい順に載せています。会社名は伏せ、業界と体制の規模を記載しています。

1. 2026年4月〜2026年9月

   PM代行

   決済業界

   PM 不在の2つのシステム統廃合プロジェクトの推進と、AI 開発ツールの導入

   • PM 不在のため PM 代行として、2つのプロジェクトを並行して要件整理から UAT まで推進
   • スケジュールと対応範囲を判断し、役員・部長へ報告
   • 課題の一次担当として、担当者への割り振りと検討の場の設定を実施
   • 着任時点で1年以上遅延していた統廃合で、方針を役員と相談しながら、並行稼働・現新比較で出た差分を課題として整理
   • その会社で初めての AI 開発ツール導入として、ツールの選定・比較を行い AWS Kiro（Claude）を採用。一部の工程で工数を7割削減
   • 担当外だった業務部門側の UAT 準備を支援。BPMN で業務一覧・業務フローのたたき台を作り、UAT シナリオのたたき台も作成

2. 2024年8月〜2025年4月

   PL

   大手製造業｜体制 30名

   工場買収に伴う業務とシステムの整理（SAP を含む）

   • 資料の無い買収先システムを、社内の有識者へのヒアリングとソースコードの解析で把握
   • 買収前後の業務フローを整理
   • 改修・新規作成するシステムを検討し、システムフローを作成
   • 開発・試験・リカバリーの方針を策定
   • IT・債権・財務の各部長と認識をすり合わせ

3. 2023年11月〜2024年8月

   PL

   大手製造業｜体制 20名

   業務パッケージの導入と機能追加

   • システムと法務の両面から要件を整理し、要件定義
   • パッケージの導入と機能追加、構築時のベンダー管理
   • 開発・試験・リカバリーの方針を策定

4. 2023年3月〜2023年10月

   PL

   大手SIer｜体制 30名

   証券会社の顧客対応システムの更改

   • 関係する3社のベンダーを統制
   • 開発・試験・リカバリーの方針を策定
   • スケジュールの策定と管理（WBS 作成を含む）

5. 2022年3月〜2022年11月

   PL

   大手SIer｜体制 30名

   基幹システムのクラウド移行（AWS）

   • 関係する5社のベンダーを統制
   • 1社の遅延に対し、対象モジュールをトリアージして分割リリースに切り替え、重要なモジュールは他社に協力を依頼
   • スケジュールの策定と管理（WBS 作成を含む）
   • 課題・ToDo の管理と対応

6. 2021年8月〜2021年12月

   コンサルタント／PMO

   大手サービス業｜体制 50名

   VDI の機能強化

   • 保守チームへのヒアリングで現状と将来像を洗い出し、Fit&Gap を実施
   • システム要件を定義

7. 2020年10月〜2021年1月

   コンサルタント

   大手通信会社｜体制 10名

   社内 DX 部門の立ち上げと DX コンサルティング

   • 業務ヒアリングと業務フローの作成（BPMN による業務分析）
   • DX の優先業務と導入ツールの選定を提案

8. 2019年11月〜2020年4月

   PMO

   大手家電量販店｜体制 40名

   既存 Web サイトの刷新

   • 参加時点で1か月遅延していた案件のリカバリープランを策定
   • 進捗・課題・リスク・資源の管理

9. 2019年4月〜2019年10月

   PMO

   運送会社｜体制 80名（インド・オランダの拠点を含む）

   Dynamics 365 の導入

   • 参加時点で3か月遅延していた案件のリカバリープランを策定
   • 3か国をまたぐ会議の設定・進行と進捗報告

10. 2018年9月〜2019年3月

    PMO

    大手半導体メーカー｜体制 100名

    M&A に伴う SAP・Oracle の統合

    • M&A に伴う業務フローと各種システムを整理
    • 買収先（米国企業）を含む会議の進行と、日本語・英語での報告資料の作成

11. 2018年5月〜2018年8月

    PMO

    大手精密機器メーカー｜体制 50名

    Concur の導入

    • 参加時点で6か月遅延していた案件のリカバリープランを策定し、役員に報告
    • フィッシュボーン図で原因と課題を特定・整理

12. 2018年1月〜2018年4月

    PMO

    大手家電メーカー｜体制 40名

    保守運用チームの改善

    • 進捗・課題・リスク・資源の管理
    • VBA・RPA による作業の自動化と、後任への引き継ぎ

13. 2017年9月〜2017年12月

    PMO

    大手通信会社｜体制 60名

    Salesforce の導入

    • 既存 CRM から Salesforce への移行で、各チームの進捗・課題・リスク・資源を管理

14. 2016年7月〜2017年5月

    プログラマー／テストリーダー／リーダー

    小売・アパレル（POS システム）｜体制 2〜7名

    POS システムの開発・保守

    • POS システムの更新、データベース更新（SQL）、伝票出力プログラムの改修（VB）
    • Windows 10 移行時のテストを主導し、証跡取得を自動化（VBA）

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